Анализ и сравнительная характеристика ситуационных теорий лидерства

Лидерство существует с тех пор, как люди начали взаимодействовать друг с другом, и присутствует во всех сферах жизни. Современный лидер должен обладать способностью не только вдохновлять и создавать приверженность общей цели, решать проблемы подбора и удержания в организации компетентных сотрудников, но и мотивировать их. Для всех успешных организаций является важным процесс развития нынешних и будущих лидеров .
Лидерство и управление – это две разные сущности, которые, если их объединить, дают идеального лидера, способного вывести бизнес на новый уровень.
Лидерство относится к практическому умению влиять на правильный мотив людей, чтобы работа выполнялась лучшим образом. Людей, практикующих лидерские качества, обычно называют лидерами .
Следовательно, для достижения эффективного лидерства в организации лидеры должны быть достаточно компетентны в своих областях управления. Лидерство – это управленческая роль, направленная на достижение эффективной и действенной командной работы персонала, приверженного операционным и стратегическим целям организации. Лидеры в бизнес-организациях обеспечивают эффективность и считаются очень важной частью управления. Эффективный лидер – это тот, кто влияет на групповые усилия и направляет их на достижение целей организации. Лидерство важно в организациях, поскольку это люди, которые могут влиять на сотрудников и направлять их для достижения поставленных целей. Лидеры действуют как катализатор изменений и заставляют элементы работать вместе.
Целью данной работы является проведение анализа и сравнительной характеристики ситуационных теорий лидерства.
Задачи:
- определить сущность и стили лидерства;
- проанализировать характеристики лидера;
- изучить теории лидерства Ф. Фидлера, Херси-Бланшара, Хауза и Митчелла, Врум-Йеттон-Яго;
- провести сравнение ситуационных теорий лидерства.
Объект исследования – теории лидерства. Предмет исследования – сравнение ситуационных теорий лидерства.




















Глава 1 Теоретические основы лидерства
1.1 Лидерство и руководство. Эффективный лидер и руководитель. Стили лидерства
Эффективные бизнес-лидеры всегда в курсе потребностей и вопросов, касающихся организации. Лидеры могут формулировать и сообщать о стратегических решениях и мотивировать сотрудников для достижения организационных целей. Если говорить о лидерстве и менеджменте, то это не однотипные понятия. Лидерство можно описать как передачу видения и ценностей организации сотрудникам, тогда как управление - это скорее реализация видения организации. Менеджер обычно выполняет обязанности, предписанные организацией, и имеет под собой хорошую команду для выполнения обязанностей и достижения целей. У большинства компаний есть заявление о миссии, которое отражает и поддерживает видение компании. В успешных организациях есть сильные лидеры и менеджеры, которые развивают, поддерживают и поощряют долголетие сотрудников в компании. Между лидерством и менеджментом существует значительная разница, однако оба навыка должны использоваться совместно, и оба важны для прибыльной организации.
Рассмотрим лидерство. Для начала обратимся к некоторым определениям. Клементьев Д.В. представляет лидерство как процесс влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения целей организации . Лидерство - взаимоотношения между лидером и членами группы, оказывающими влияние друг на друга и совместно стремящимися к реальным изменениям и достижению результатов, отражающие общие цели. Таким образом, в представленных понятиях можно выделить общие характерные черты лидерства. Лидерство – это процесс взаимодействия лидера и других членов групп, сообществ и т.д. Процесс лидерства должен быть направлен на получение желаемого результата по достижению целей, стоящих перед организацией. Отличительной особенностью представленного определения лидерства является фактор взаимного стремления и лидера, и членов организации к достижению стратегических целей. Необходимо помнить, что согласно национальному стандарту лидерство рассматривается, не только как новый тип производственных отношений, но и как культурная установка и ценность. Соответственно, в условиях рассмотрения лидерства применительно к философии бережливого управления взаимное стремление к результату стоит рассматривать как необходимый компонент процесса. Однако не стоит забывать, что главная роль в запуске самого процесса, безусловно, отводится лидеру организации .